Бизнес, который работает как одна система

Девять контуров, которые мы выстраиваем вместе. Каждый работает сам и связан с остальными — поэтому компании не нужно, чтобы собственник держал всё в голове.

• Цели и приоритеты

  Что компания делает в этом году и от чего отказывается.

• Структура и полномочия

  Кто за что отвечает и что решает без тебя.

• Финансы сверху вниз

  P&L по каждой компании, цены, денежный поток по неделям.

• Ритмы управления

  Ежедневная сводка, еженедельные встречи, месячный отчёт собственнику.

• Коммерческая система

  Каналы продаж, цены, воронка, партнёры.

• Операционное качество

  Поток, стандарты, контроль качества — по принципам Lean.

• Люди

  Роли, мотивация, подготовка директора и ключевой команды.

• Контроль собственника без вмешательства

  Ты видишь всё и вмешиваешься только по своему решению.

• Данные и софт

  ERP, CRM и отчёты поверх того софта, который уже есть в компании.

Четыре главы

1. одна встреча

   Разговор

   Ты рассказываешь о компании и о том, сколько времени хочешь ей отдавать. Я честно говорю, подходит ли совместная работа.

2. 2 недели

   Карта

   Две недели внутри компании вместе с твоей командой: как на самом деле принимаются решения, где цифры, что держится только на тебе.

3. 6–18 месяцев

   Построение

   Я работаю как операционный партнёр 1–2 дня в неделю. Строим ритмы, отчётность и ответственность, готовим директора, который поведёт компанию.

4. дальше — в твоём ритме

   Система

   Систему держит моя команда. Эксперты подключаются к стратегии и корректировкам. Решения остаются за тобой.