O afacere care funcționează ca un singur sistem

Nouă componente pe care le construim împreună. Fiecare funcționează de sine stătător și este legată de celelalte — de aceea compania nu mai are nevoie ca proprietarul să țină totul în minte.

• Obiective și priorități

  Ce face compania anul acesta și la ce renunță.

• Structură și atribuții

  Cine răspunde de ce și ce se decide fără tine.

• Finanțe de sus în jos

  P&L pentru fiecare companie, prețuri, flux de numerar săptămânal.

• Ritmurile de management

  Rezumat zilnic, întâlniri săptămânale, raport lunar pentru proprietar.

• Sistemul comercial

  Canale de vânzare, prețuri, pâlnia de vânzări, parteneri.

• Calitate operațională

  Flux, standarde, controlul calității — după principiile Lean.

• Oameni

  Roluri, motivare, pregătirea directorului și a echipei-cheie.

• Controlul proprietarului, fără intervenție

  Vezi totul și intervii doar atunci când decizi tu.

• Date și software

  ERP, CRM și rapoarte construite pe software-ul pe care compania îl folosește deja.

Patru capitole

1. o întâlnire

   Discuția

   Îmi povestești despre companie și cât timp vrei să-i dedici. Îți spun deschis dacă are sens să lucrăm împreună.

2. 2 săptămâni

   Harta

   Două săptămâni în interiorul companiei, alături de echipa ta: cum se iau de fapt deciziile, unde sunt cifrele, ce depinde doar de tine.

3. 6–18 luni

   Construirea

   Lucrez ca partener operațional 1–2 zile pe săptămână. Construim împreună ritmurile, raportarea și responsabilitatea; pregătim directorul care va conduce compania.

4. apoi — în ritmul tău

   Sistemul

   Echipa mea menține sistemul. Experții se implică în strategie și ajustări. Deciziile rămân ale tale.