Главное, чем я занимаюсь, — система, в которой компания работает без ежедневного присутствия собственника: ритмы, отчётность, ответственность, финансы сверху вниз, производство по принципам Lean. Такую систему я строил изнутри, отвечая за результат, и передавал её команде.
Путь выхода из операционного управления я знаю с обеих сторон: собственник, с которым мы работали, вышел из операционного управления, а свою роль я передал по заранее подготовленному плану.
К стратегии и корректировкам я подключаю экспертов из своей сети — там, где нужен узкий специалист.
