Ein Unternehmen, das als ein System funktioniert

Neun Regelkreise, die wir gemeinsam aufbauen. Jeder funktioniert für sich und ist mit den anderen verbunden – deshalb muss der Eigentümer nicht mehr alles im Kopf behalten.

• Ziele und Prioritäten

  Was das Unternehmen in diesem Jahr tut und worauf es verzichtet.

• Struktur und Befugnisse

  Wer wofür verantwortlich ist und was ohne dich entschieden wird.

• Finanzen top-down

  GuV für jedes Unternehmen, Preise, Cashflow Woche für Woche.

• Führungsrhythmen

  Tägliche Übersicht, wöchentliche Besprechungen, Monatsbericht an den Eigentümer.

• Vertriebssystem

  Kanäle, Preise, Verkaufstrichter, Partner.

• Operative Qualität

  Fluss, Standards, Qualitätskontrolle – nach Lean-Prinzipien.

• Menschen

  Rollen, Motivation, Vorbereitung des Geschäftsführers und des Kernteams.

• Kontrolle durch den Eigentümer ohne Einmischung

  Du siehst alles und greifst nur ein, wenn du selbst es entscheidest.

• Daten und Software

  ERP, CRM und Berichte auf Basis der Software, die im Unternehmen bereits vorhanden ist.

Vier Kapitel

1. ein Gespräch

   Gespräch

   Du erzählst von deinem Unternehmen und davon, wie viel Zeit du ihm widmen möchtest. Ich sage dir offen, ob eine Zusammenarbeit passt.

2. 2 Wochen

   Landkarte

   Zwei Wochen im Unternehmen, gemeinsam mit deinem Team: wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden, wo die Zahlen liegen, was nur an dir hängt.

3. 6–18 Monate

   Aufbau

   Ich arbeite als operativer Partner an 1–2 Tagen pro Woche. Wir bauen Führungsrhythmen, Berichtswesen und Verantwortlichkeiten auf und bereiten den Geschäftsführer vor, der das Unternehmen führen wird.

4. danach – in deinem Tempo

   System

   Mein Team hält das System am Laufen. Fachleute kommen für Strategie und Kurskorrekturen hinzu. Die Entscheidungen bleiben bei dir.