Operativer Partner des Eigentümers
Wie viel Zeit du deinem Unternehmen widmest, entscheidest du.
Das System, das es möglich macht, bauen wir gemeinsam auf.
Mit einem Gespräch beginnen
Die wichtigste Frage
Wie viel Zeit möchtest du zurückgewinnen?
Von der Antwort hängt ab, welches System wir aufbauen. Die Entscheidung liegt immer bei dir.
Deine Variante besprechenSituationen
Warum ein Eigentümer ein System braucht
Andere Projekte
Neue Geschäftsfelder deiner Unternehmensgruppe brauchen deine Zeit. Das bestehende Unternehmen soll verlässlich auch ohne dich laufen.
Die Rolle des Investors
Du stellst einen Geschäftsführer ein und bleibst Eigentümer: Du siehst die Zahlen, gibst die Richtung vor und führst nicht mehr das operative Geschäft.
Übergabe an die Kinder
Deine Kinder steigen schrittweise ins Unternehmen ein. Die Arbeitsregeln sind bis dahin schriftlich festgehalten und gelten – ohne deine tägliche Anwesenheit.
Vorbereitung auf den Verkauf
Ein Käufer prüft, ob das Unternehmen ohne den Eigentümer funktioniert. Das System ist die Antwort auf diese Frage.
Für den Fall der Fälle
Die Abläufe für die Führung liegen im Voraus bereit: wer entscheidet, wer unterschreibt, wo die Zahlen liegen – falls du eine Woche oder einen Monat nicht da bist.
Wie wir aufbauen
Vier Kapitel
ein Gespräch
Gespräch
Du erzählst von deinem Unternehmen und davon, wie viel Zeit du ihm widmen möchtest. Ich sage dir offen, ob eine Zusammenarbeit passt.
2 Wochen
Landkarte
Zwei Wochen im Unternehmen, gemeinsam mit deinem Team: wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden, wo die Zahlen liegen, was nur an dir hängt.
6–18 Monate
Aufbau
Ich arbeite als operativer Partner an 1–2 Tagen pro Woche. Wir bauen Führungsrhythmen, Berichtswesen und Verantwortlichkeiten auf und bereiten den Geschäftsführer vor, der das Unternehmen führen wird.
danach – in deinem Tempo
System
Mein Team hält das System am Laufen. Fachleute kommen für Strategie und Kurskorrekturen hinzu. Die Entscheidungen bleiben bei dir.
Erfahrung
Was ich aufbaue
- Managementsystem
- Führungsrhythmen, Berichtswesen, Verantwortung; eine tägliche Übersicht für den Eigentümer; die digitale Ebene – ERP und CRM.
- Produktion und Lean
- Fluss, Qualität, Standards; ein System, das seit Jahren ohne tägliche manuelle Steuerung funktioniert.
- Vertrieb und Märkte
- Einzelhandel, Partnerkanäle, Export in die EU.
- Finanzen top-down
- GuV für jedes Unternehmen, Preise, Cashflow Woche für Woche.
- Schwierige Phasen
- Krisenentscheidungen auf Basis von Daten: Verkaufstrichter, Personalkosten, Marge.
- Projekte von Grund auf
- Vom Businessplan bis zur bewilligten Finanzierung.
- Übergabe der Führung
- Der Eigentümer hat sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen.
- Branchen
- Produktion und Einzelhandel von Premium-Möbeln · Haushaltswaren · Pharmazie: ein Werksprojekt
- Länder
- Moldau · Rumänien · Bulgarien · Export in sechs EU-Länder
Mehr als zwanzig Jahre in der Unternehmensführung
Für Strategie und Kurskorrekturen ziehe ich Fachleute aus meinem Netzwerk hinzu.
Alexandr Scerbina
Mehr als zwanzig Jahre in der Führung von Unternehmen, in denen vieles am Eigentümer hing. Ich baue das System von innen auf und übergebe es dem Team.
Über michGespräch
Der erste Schritt ist ein Gespräch über dein Unternehmen. Du erzählst, ich höre zu und sage dir offen, ob eine Zusammenarbeit passt.
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