Partener operațional al proprietarului
Tu decizi cât timp dedici afacerii.
Sistemul care îți permite asta îl construim împreună.
Să începem cu o discuție
Întrebarea principală
Cât de mult vrei să te eliberezi?
De răspuns depinde ce sistem construim. Alegerea îți aparține întotdeauna.
Să discutăm varianta taSituații
De ce are nevoie proprietarul de un sistem
Alte proiecte
Noile direcții ale grupului au nevoie de timpul tău. Compania actuală trebuie să funcționeze stabil și fără tine.
Rolul de investitor
Angajezi un director și rămâi proprietar: vezi cifrele, stabilești direcția, dar nu te mai ocupi de conducerea operațională.
Transferul către copii
Copiii intră treptat în companie. Până atunci, regulile de lucru sunt deja scrise și se aplică — fără prezența ta zilnică.
Pregătirea pentru vânzare
Un cumpărător verifică dacă compania funcționează fără proprietar. Sistemul este răspunsul la această întrebare.
Pentru situații neprevăzute
Scenariile de conducere sunt pregătite din timp: cine decide, cine semnează, unde sunt cifrele — dacă lipsești o săptămână sau o lună.
Cum construim
Patru capitole
o întâlnire
Discuția
Îmi povestești despre companie și cât timp vrei să-i dedici. Îți spun deschis dacă are sens să lucrăm împreună.
2 săptămâni
Harta
Două săptămâni în interiorul companiei, alături de echipa ta: cum se iau de fapt deciziile, unde sunt cifrele, ce depinde doar de tine.
6–18 luni
Construirea
Lucrez ca partener operațional 1–2 zile pe săptămână. Construim împreună ritmurile, raportarea și responsabilitatea; pregătim directorul care va conduce compania.
apoi — în ritmul tău
Sistemul
Echipa mea menține sistemul. Experții se implică în strategie și ajustări. Deciziile rămân ale tale.
Experiență
Ce construiesc
- Sistemul de management
- Ritmuri, raportare, responsabilitate; un rezumat zilnic pentru proprietar; stratul digital — ERP și CRM.
- Producție și Lean
- Flux, calitate, standarde; un sistem care funcționează de ani de zile fără control manual zilnic.
- Vânzări și piețe
- Retail, canale de parteneriat, export în UE.
- Finanțe de sus în jos
- P&L pentru fiecare companie, prețuri, flux de numerar săptămânal.
- Perioade dificile
- Decizii anticriză bazate pe date: pâlnia de vânzări, fondul de salarii, marja.
- Proiecte de la zero
- De la planul de afaceri până la finanțarea aprobată.
- Transferul conducerii
- Proprietarul a ieșit din conducerea operațională.
- Industrii
- Producția și retailul de mobilier premium · articole pentru casă · industria farmaceutică: proiectul unei fabrici
- Țări
- Moldova · România · Bulgaria · export în șase țări din UE
Peste douăzeci de ani în conducerea companiilor
Pentru strategie și ajustări implic experți din rețeaua mea.
Alexandr Scerbina
Peste douăzeci de ani în conducerea unor companii în care multe depindeau de proprietar. Construiesc sistemul din interior și îl predau echipei.
Despre mineDiscuția
Primul pas este o discuție despre compania ta. Tu povestești, eu ascult și îți spun deschis dacă are sens să lucrăm împreună.
Programează o discuție